{{ config.search.label }}
Entretiens

Pascal Luigi (BforBank) : « Nous demeurons constants dans notre approche de digital augmenté par l’humain »


Pascal Luigi, Directeur Général Délégué, BforBank

Le directeur général délégué de la banque digitale du groupe Crédit Agricole décrypte la stratégie pour atteindre l’objectif qu’il s’est fixé des trois millions de clients à l’horizon 2030.

IN Banque : Que faut-il savoir sur BforBank en quelques chiffres-clés ?
Pascal Luigi : BforBank a été lancée en 2009 par le groupe Crédit Agricole. Cette première mouture était une banque haut de gamme et orientée sur l’épargne. Nous avons petit à petit agrandi nos champs de compétences et vécu une très grande transformation depuis 2021 avec la sortie de la nouvelle application BforBank en septembre 2023. Il s’agit à la fois d’un nouveau positionnement de marque – nous passons d’une banque haut de gamme à une banque universelle ­; et d’une nouvelle stratégie native RSE. Nous avons signé en mai la charte du numérique responsable, et lançons de grands travaux sur l’accessibilité de toute notre application.

Nous sommes une filiale à 100 % du groupe Crédit Agricole, un groupe bancaire solide qui nous donne les moyens de progresser dans le monde du digital.  Notre clientèle est désormais beaucoup plus universelle et plus jeune – et exclusivement des particuliers. Nous sommes plus de 500 collaborateurs au service de 250.000 clients. Notre marché est français, mais nous avons de fortes ambitions à l’international.

Votre objectif est d’atteindre les trois millions de clients à l’horizon 2030 : quels sont les principaux axes stratégiques pour y arriver ?
Cette stratégie repose sur trois piliers. Tout d’abord, le développement à l’international. Nous allons nous lancer dans plusieurs pays proches de la France : l’Allemagne, l’Italie, l’Espagne et Portugal. Ensuite, notre plateforme de marque et notre application sont construites nativement européennes. Ce public y sera donc sensible.

Enfin, notre stratégie 24h24/7j/7 basée sur l’humain va également être notre force. Nous allons y déployer la raison d’être du Crédit Agricole : l’utilité à la fois au client et à la société, et donner vie à notre signature « B for Beaucoup Plus Humaine » pour soigner la relation client – ce qui nous permettra d’atteindre le volume de clients visés.

Comment l’innovation technologique va-t-elle soutenir cette stratégie ?
Nous avons remis à plat l’ensemble de notre système d’information avec pour ambition agilité, capacité à aller vite en « time to market » et « scalabilité ». Cette évolution nous a conduit à mettre la banque sur le cloud. Le fait d’avoir une architecture technologique événementielle permet également d’aller très vite sur la mise en place et l’implémentation de nombreux usages, notamment sur la data qui est au cœur de l’hyperspécialisation et de la qualité de service que nous voulons proposer au client.

Sur l’IA, nous n’essayons pas d’être à la mode, mais de la pratiquer sur des cas d’usages spécifiques pour accélérer nos process, notamment sur l’aide à la relation client comme la rédaction ou le tri de courrier, ainsi que le chatbot – entre autres. Notre avantage est d’avoir un système d’information jeune, fiable et agile. Nous demeurons constants dans notre approche de digital augmenté par l’humain. Ce dernier gardera toujours le dernier mot face au robot.

Hybridation digital/humain : quel équilibre avez-vous trouvé ?
Un client m’a dit un jour : « si je vois un conseiller pour faire quelque chose de simple que je peux faire tout seul devant mon écran, l’être humain n’a pas de valeur ajoutée ». Je trouve que cela reflète bien notre philosophie : tout ce que le client peut faire de manière fluide et intuitive est à digitaliser. L’outil informatique est d’une puissance inégalée sur ce champ-là.

En revanche, dès qu’il y a besoin de valeur ajoutée humaine, pour prendre en compte une situation et l’analyser finement avec empathie, dispenser des conseils, l’humain va apporter de la valeur ajoutée.

Cela est bien expliqué dans la promesse que nous faisons à nos clients : « autonomes, mais jamais seuls ». En cas de problème, il suffit d’appuyer sur un bouton pour avoir l’aide d’une vraie personne. C’est l’hybridation que nous cherchons à mener car elle est porteuse de richesse.

BforBank sera l’une des marques intervenantes du prochain événement IN BANQUE, le 20 juin à Paris.

Études, analyses

Consulter les études IN Banque / Next Content ainsi que les analyses de nos partenaires.


Conférence

La conférence IN BANQUE 2026 se déroulera le 23 juin à Paris.


config.conference.register {{ config.conference.register }}

Entretiens

Lire, écouter les entretiens et prises de parole des décideurs et experts intervenants.


Vidéos

Retrouver en vidéo des extraits de nos conférences et webinaires, des interviews décideurs...


Nous contacter

Devenir partenaire d'une étude ou d'une conférence, proposer une intervention...



{{ config.related }}

Assaf Baciu (Persado) : « Notre IA réduit de 90% le temps d’exécution des campagnes marketing bancaires »

Assaf Baciu est co-fondateur de Persado, une société créée en 2012 et basée aux États-Unis avec des bureaux en Europe, qui offre une solution IA […]

Thibaut Ravisé (QuickSign) : « En matière de sécurisation de l’identité, l’harmonisation européenne va globalement dans le bon sens »

QuickSign propose une plate-forme SaaS clés-en-main pour l’onboarding client dans les services financiers. Thibaut Ravisé, son co-fondateur, livre ici ses réflexions sur les évolutions réglementaires […]

Sophie Cornay (Qonto) : « L’IA assiste, prépare et clarifie, mais ne déplace pas la responsabilité »

Sophie Cornay est Business Unit Manager AI Lab chez Qonto, l’établissement de paiement orienté sur le segment des indépendants et des PME. Nous avons voulu […]

Samy Ouardini : « Nos clients ne veulent pas consacrer leurs week-ends à gérer leurs investissements »

Ramify se positionne comme une alternative digitale à la banque privée, en combinant technologie et accompagnement humain. Son cofondateur, Samy Ouardini, détaille un modèle hybride […]

Loeiz Bourdic (PriceHubble) : « Avec l’IA, les banques transforment la donnée immobilière en signal d’intention et opportunité de relation »

PriceHubble est une entreprise européenne fondée en 2016 et proposant des solutions d’analyse et d’estimation immobilière qui consistent à agréger des données sur les marchés […]

François Deltour (Arkéa Direct Bank) : « La banque en ligne n’est plus une alternative, c’est le nouveau standard »

Avec 1,6 million de clients et 46 milliards d’euros d’encours, Arkéa Direct Bank (Fortuneo & Keytrade Bank) accélère son développement. François Deltour, son Président du […]

Noémie Ellezam (Oddo BHF) : « Notre stratégie IA/data se positionne au service d’une transformation profonde de l’expérience client et de nos modèles d’affaires »

Membre du General Management Committee du Groupe ODDO BHF, Noémie Ellezam pilote à la fois les stratégies IA/data et marketing du groupe. Son ambition : […]

Romain Hamard (Crédit Agricole d’Ile-de-France) : « L’IA nous permet d’être plus proactifs et de redonner du temps au conseil »

Application mobile au cœur de la relation client, parcours 100 % digitaux interopérables avec les conseillers, montée en puissance de l’intelligence artificielle… Le Crédit Agricole […]

Aldrick Zappellini (Groupe Crédit Agricole) : « Industrialiser l’IA, c’est un défi de temps long qui se prépare dès maintenant »

Chief Data & AI Officer du Groupe Crédit Agricole, Aldrick Zappellini a la responsabilité de la gouvernance des données et de la stratégie d’adoption maîtrisée […]

Les développements du modèle tech & humain de Nickel

Entretien avec Marie Degrand-Guillaud, Directrice Générale de Nickel, lors de la conférence IN BANQUE 2025 le 19 juin à Paris Elle est interrogée par Claire […]

IN Banque

IN BANQUE est une marque de la société Next Content, société d'études spécialisée dans l'analyse des comportements de consommation sur Internet, des nouvelles pratiques numériques et des stratégies digitales des entreprises.

{{ config.more }}



© 2026 - IN Banque
/ / /